Профессиональный руководитель

Программа

Спикер

Стоимость

Забронировать участие

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ

РУКОВОДИТЕЛЬ

6 октября - 9 декабря

85% - практика

малАЯ группА

РЕЗУЛЬТАТЫ

Упражнения, кейсы и разбор реальных рабочих ситуаций. Участники отрабатывают навыки на практике и получают обратную связь от тренера

Работа строится так, чтобы тренер мог взаимодействовать с каждым участником и к каждому найти свой подход

15 участников

Фокус на том, чтобы участники могли сразу использовать навыки в работе и проактивно влиять на показатели компании

Меньше суеты, занятости и напряжения – больше результатов и системности

3 модуля

6 очных дней

Малая группа

Более 1000 руководителей

уже прошли этот курс в корпоративном формате

РАЗОБРАТЬСЯ, КАК УПРАВЛЯТЬ ЛУЧШЕ

ЧТО ИЗМЕНИТСЯ ПОСЛЕ КУРСА

Постоянно контролирую

Понимаю, какой контроль действительно нужен

Без меня ничего не решается

Формирую понятные договоренности

Сотрудники ждут указаний

Развиваю ответственность и инициативу

Откладываю сложные разговоры

Умею проводить сложные разговоры

Работаю внутри операционки

Управляю системой и командой

Не понимаю, почему команда сопротивляется

Вижу причины и умею работать с ними

Есть опыт, но нет единой системы

Есть личная система управления

ЧАСТЫЕ ПРОБЛЕМЫ

МЫ

ПРОФЕССИОНАЛЫ

ВЕДУЩИЕ

К РЕЗУЛЬТАТУ

КОМУ ПОДХОДИТ КУРС  “ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ”

Начинающие руководители

Вы получите стройную систему практических инструментов управления, которые сможете применять сразу в своих ежедневных задачах

Опытные управленцы

Вы структурируете имеющийся опыт и дополните его самыми актуальными технологиями, благодаря чему сможете увеличить как собственную эффективность, так и результаты команды

Project manager

Вы сформируете системные управленческие навыки и сможете эффективно управлять кросс-функциональными командами

Собственники

Вы получите единый стандарт ежедневной управленческой работы

ЗАБРОНИРОВАТЬ УЧАСТИЕ

01

Управленческий практикум: hard skills

Это тренировка, в которой управленец отрабатывает важнейшие навыки: постановки задач, делегирования, обратной связи и сразу получает конкретные персональные рекомендации о том, что можно улучшить

Управленческий цикл

Коммуникационные модели

Постановка задач подчиненным

Делегирование

Обратная связь

6-7 октября

02

Эволюция руководителя
и его команды

Точное определение своего текущего уровня и привычных автоматизмов в решениях и коммуникациях. Прозрачный трек существенного повышения эффективности во взаимодействии с собственными подчиненными и вышестоящим руководством

Пять уровней менеджмента

Разбор типичных управленческих конфликтов

Особенности управления людьми

Переход в роль руководителя

3-4 ноября

03

Современное лидерство

За два дня участники узнают, каким надо быть руководителем, чтобы команда выкладывалась «на все 100%» и делала высокий, растущий результат, а также сформируют действенную стратегию реализации изменений в текущих условиях

Как создать команду мечты

AI Adopter руководитель

Искусство вовлечения

Мотивация

Эффективность команды

8-9 декабря

ПОЛУЧИТЬ ПОЛНУЮ ПРОГРАММУ

Оставляя заявку вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных и даете согласие на обработку персональных данных

Вышлем вам документ с полной программой курса

Поясним, под какие задачи разработан курс

Расскажем, как мы проводим обучение и обсудим условия

Три месяца — три уровня управленческого развития

Почему изменения останутся в работе,
а не в конспекте:

ИТОГОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ

01

03

02

04

Каждый участник приходит со своей управленческой задачей и в течение программы превращает её в измеримый результат

Между модулями участник применяет ключевой (для него конкретно) инструмент в команде, приносит результат на следующий модуль и получает развивающую обратную связь

Основные навыки тренируются в моделируемых коммуникациях: постановка задач, делегирование, обратная связь, конфликты, сложные разговоры с подчиненными и переговоры со смежниками

На выходе остаются не общие рекомендации, а готовые управленческие продукты: карта компетенций, навык формирования договорённостей, сценарии сложных разговоров, план реализации изменений и т. д.

Участник выходит с работающей личной системой управления, которая позволяет ему получать от команды высокий бизнес-результат, не приводя её (и себя) к выгоранию.