Эффективное управление командой

Как повысить результат сотрудников без постоянного контроля и выгорания

%TEAM%

Результаты

Фокус на том, чтобы участники могли применять навыки в работе и проактивно влиять на показатели компании

Малые группы

От 10 до 18 участников

Работа строится так, чтобы тренер мог взаимодействовать с каждым участником и к каждому найти свой подход

85% - практика

Упражнения, кейсы и разбор реальных рабочих ситуаций. Участники отрабатывают навыки на практике и получают обратную связь от тренера

НАЙМ

ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ

КОНТРОЛЬ

МОТИВАЦИЯ

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

ЛИДЕРСТВО

ПОСЛЕ ТРЕНИНГА ВЫ:

Выстроите свою управленческую систему и снизите зависимость от отдельных людей

Научитесь давать обратную связь, которая усиливает результат

Поймёте, как реально мотивировать сотрудников, а не «давить»

Научитесь ставить задачи так, чтобы их выполняли без напоминаний

Освоите систему контроля без микроменеджмента

Сможете нанимать сильных сотруднико

Программа ТРЕНИНГА

Системная управленческая технология

Менеджер или лидер: ваш стиль управления

Развитие лидерских компетенций

6 МОДУЛЬ

Продиагностируете свой стиль и определите, какой эффективнее в наших реалиях

Разберёте, чем современный руководитель отличается: менеджер или лидер

Разберёте четыре стиля управления: плюсы и минусы

Узнаете, почему и когда сотрудники «выкладываются на 100%»

Изучите лидерскую модель поведения: как выглядит в жизни и зачем нужна

Сколько контролировать и как говорить о результате

Контроль и обратная связь

4 МОДУЛЬ

Разберёте технологию «разбора полётов»

Поймёте, сколько контроля действительно нужно

Научитесь давать сильную обратную связь

Научитесь объективно оценивать результат: разница между «стараниями и усилиями» и фактом

Освоите систему: мониторинг и коррекция

От портрета кандидата до выхода на работу

НАЙМ: ВАКАНСИЯ И СОБЕСЕДОВАНИЕ

2 МОДУЛЬ

Разберёте, почему кандидаты отказываются от работы после собеседования, и критические ошибки после того, как нашли своего кандидата

Сформируете профиль идеального кандидата

Узнаете, как понять, что скрывает кандидат

Поймёте, на что кандидаты смотрят в описании вакансии

Научитесь проводить сильные собеседования

Что движет людьми и как это использовать

Управление мотивацией сотрудников

5 МОДУЛЬ

Разберёте, что реально мотивирует людей

Поймёте, как повысить инициативу сотрудников

Научитесь управлять энтузиазмом и вовлечённостью команды

Освоите матрицу влияния на сотрудников

Изучите пять мотивационных профилей и семь форм стимулирования

Как ставить задачи, чтобы их выполняли

Навык постановки задач

3 МОДУЛЬ

Освоите алгоритм постановки задач

Отработаете навык на практике

Научитесь учитывать мотивацию и уровень сотрудника

Уберёте типичные ошибки руководителей

Роль руководителя, ответственность и цели

Управленческая модель

1 МОДУЛЬ

Освоите систему целеполагания

Разберёте роль руководителя и зоны ответственности

Определите, кто, за что и за кого отвечает в команде

Проведёте самодиагностику своих компетенций

Поймёте, чем сильный руководитель отличается от слабого

Стать участником

Кому подойдёт обучение

Топ-менеджерам и собственникам

Чтобы выстроить систему управления на уровне компании и снизить зависимость от отдельных сотрудников

Опытным руководителям

Чтобы усилить слабые места в управлении и повысить эффективность команды

Тренинг подойдёт всем, кто отвечает за результат команды и хочет управлять системно

Начинающим руководителям

Чтобы избежать типичных ошибок в управлении и сразу выстроить правильную систему работы

Виталий Волоско

Тренинг уже прошли такие компани как

БИЗНЕС-ТРЕНЕР

Личная миссия

Помочь всем, кто продает и ведет переговоры, кратно вырасти в результатах, а также вывести культуру продаж и управления в стране на качественно новый уровень

Эксперт по аудиту и построению отделов продаж в сегментах В2В и В2С

CEO консалтингового агентства

10+ лет бизнес-тренер, 450+ тренингов

10 лет управленческого опыта на позиции руководителя по продажам