Какую большую проблему мы видим?
Как мы ИХ решаем?
Комплексный подход:
набор последовательных модулей для развития ключевых управленческих компетенций
набор последовательных модулей для развития ключевых управленческих компетенций
Межмодульные практики для реального внедрения. Фокус на изменении поведения руководителя
Как итог – сокращение компетентностного
разрыва между
топ-менеджментом
и руководителями
уровней CEO -2 / CEO -3
разрыва между
топ-менеджментом
и руководителями
уровней CEO -2 / CEO -3
Но профессии управления их никто не обучал
Возникает компетентностный разрыв между требованиями бизнеса (собственника, топ-менеджмента) и реальными навыками руководителя
Сильные специалисты получают повышение
Становятся руководителями благодаря профессиональной экспертизе и высоким результатам
СТРУКТУРА КОМПЛЕКСА
ПРОГРАММА-КОНСТРУКТОР
В удобные для вас даты
Индивидуальная программа
3 модуль
«Современное лидерство»
«Современное лидерство»
4 модуль
«Эмоциональный интеллект»
«Эмоциональный интеллект»
1 модуль
«Эволюция руководителя и его команды»
«Эволюция руководителя и его команды»
Модуль 1.1
Модуль 1.2
Модуль 4
Модуль 2.2
Модуль 3.1
Модуль 3.2
Эволюция руководителя и его команды
Управленческий цикл
Эмоциональный интеллект руководителя
Обратная связь
Развитие лидерских компетенций
Управление мотивацией сотрудников
1 день, 9 академ. часов
1 день, 9 академ. часов
1 день, 9 академ. часов
1 день, 9 академ. часов
1 день, 9 академ. часов
1 день, 9 академ. часов
Вертикальные модели развития человека и организации
Особенности управления людьми на каждом уровне развития
Собственный стиль управления и модель мышления
Практика: «диалог через уровни»
Пять уровней менеджмента
Результат:
руководитель определяет реальную «движущую силу» каждого человека в команде; осознает, что действительно влияет на вовлеченность и энтузиазм сотрудников, создает оптимальный контекст, в котором команда достигает необходимых результатов
руководитель определяет реальную «движущую силу» каждого человека в команде; осознает, что действительно влияет на вовлеченность и энтузиазм сотрудников, создает оптимальный контекст, в котором команда достигает необходимых результатов
Результат:
руководитель расширяет представление о самом себе, и осваивает актуальный спектр навыков, которые необходимы для управления собой, командами и подразделением в условиях неопределенности
руководитель расширяет представление о самом себе, и осваивает актуальный спектр навыков, которые необходимы для управления собой, командами и подразделением в условиях неопределенности
Тренировка метапозиции:
навык видеть ситуации глазами разных уровней и принимать оптимальные решения
навык видеть ситуации глазами разных уровней и принимать оптимальные решения
Мы разбираем, как работает мозг человека, какова взаимосвязь внешних стимулов и наших реакций, и как мы можем управлять «зазором» между ними.
Системный подход в управлении людьми
Ответственность и объект управления руководителя
Ключевые составляющие управленческого цикла:
Обратная связь: как процесс выглядит на самом деле и почему это распространенная точка роста руководителей
Как итог: более эффективные решения, больше личной ответственности, выше уровень энергии, меньше риск выгорания и новое качество взаимодействия с командой, смежниками и топ-менеджментом выше результаты бизнеса
Коммуникационные модели, используя которые руководитель реально влияет на поведение сотрудника и его результаты
Профиль компетенций эффективного руководителя
Объективная оценка реальных результатов подчиненных: разница между «стараниями и усилиями» и фактическим результатом
Формула эффективной обратной связи и ключевые ошибки
Организация исполнения
Мотивация
Обратная связь
Контроль
Инструменты выхода в ресурсное состояние и его удержания
Развивитие эмоционально компетентного поведения
Законы эффективной коммуникации
Саморегуляция
Технология изменения отношения к любому собеседнику
Найм
Целеполагание
Постановка задач
Обучение
Адаптация
2 модуль
«Управленческий практикум: hard skills»
«Управленческий практикум: hard skills»
Модуль 2.1
Постановка задач подчиненным. Делегирование
1 день, 9 академ. часов
Навык постановки задач – как ключевая управленческая компетенция
Делегирование. Распространенные ошибки и работающая технология
Алгоритм
Особенности «зумеров»
Преодоление сопротивления
Типичные ошибки
Подходы в зависимости от стадии развития сотрудника и мотивационного профиля
Практика
04
Модуль
«Эмоциональный интеллект»
Набор практических инструментов управления собственными эмоциями в условиях неопределенности и высокого давления + технология управления эмоциональным климатом в команде
03
Модуль
«Современное лидерство»
За два дня участники узнают каким надо быть руководителем, чтобы команда выкладывалась «на все 100%», и делала высокий, растущий результат
02
Модуль
«Управленческий практикум: hard skills»
Это тренировка, в которой управленец отрабатывает важнейшие навыки: постановки задач, делегирования, обратной связи, и сразу получает конкретные персональные рекомендации о том, что можно улучшить
01
Модуль
«Эволюция руководителя и его команды»
Точное определение своего текущего уровня и привычных автоматизмов в решениях и коммуникациях. Прозрачный трек существенного повышения эффективности во взаимодействии с собственными подчиненными и вышестоящим руководством
ЧТО ОБЕСПЕЧИВАЕТ РЕЗУЛЬТАТ?
1. Комплексный подход
2. Обучение, распределенное во времени
3. Высокая доля практики
4. Фокус на изменении поведения
4 взаимосвязанных модуля закрывают ключевые компетенции современного руководителя
Участники применяют инструменты в реальных рабочих ситуациях между модулями, что позволяет закреплять новые модели поведения в ежедневной практике
Разбор реальных командных ситуаций, кейсов и рабочих задач участников
Цель программы - не передать знания, а сформировать новые управленческие привычки и подходы во взаимодействии с людьми
АНДРЕЙ ПАРФИЛОВ
Спикер и собственник компании
Выступал на одной сцене с Алексеем Ситниковым, Оскаром Хартманном и др.
Собственник компании TopGain с 2014 года
тренинговый центр №1
в 2026г
в 2026г
Ежегодно проходит более 5 обучающих программ у международных спикеров по менеджменту и soft-skils (Tony Robbins, Алексей Ситников, Петр Осипов и др.)
Лет бизнес-тренер
12+
Лет практики
в управлении
в управлении
20+
Корпоративных клиентов
750+
Оставляя заявку вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных и даете согласие на обработку персональных данных
sales@topgain.by
Поможем разобраться в программах ИЛИ адаптируем ТРЕНИНГ под вас
Поясним, под какие задачи разработан каждый тренинг
Обсудим, что нужно проработать в первую очередь
Расскажем, как мы проводим обучение и обсудим условия
Скидка 5% на ваше первое обучение
Частые вопросы о корпоративном обучении
Корпоративное обучение руководителей помогает развивать навыки, необходимые для эффективного управления людьми и достижения бизнес-результатов. Программы могут быть направлены на развитие лидерства, делегирования, коммуникации, постановки задач, обратной связи и принятия решений. Обучение позволяет руководителям совершенствовать управленческие подходы и применять новые инструменты в работе с командой.
В зависимости от задач компании можно выбрать тренинги по управлению командой, делегированию, лидерству, эффективной коммуникации, обратной связи, переговорам и повышению личной управленческой эффективности. Также доступны комплексные программы развития руководителей, которые объединяют несколько направлений и помогают последовательно развивать управленческие компетенции.
Обучение подходит собственникам бизнеса, топ-менеджерам, руководителям подразделений, начальникам отделов и специалистам, которые недавно перешли на управленческую позицию. Программа подбирается с учётом уровня участников, их опыта и задач, которые они решают в компании.
При выборе программы важно определить, какие управленческие задачи требуют внимания: например, руководители недостаточно эффективно делегируют, испытывают сложности с обратной связью, не могут наладить взаимодействие в команде или перегружены операционными задачами. Затем необходимо определить приоритетные компетенции, уровень участников и ожидаемые результаты. На этой основе мы поможем подобрать отдельный тренинг или комплексную программу развития руководителей.
Да. Программа обучения руководителей может учитывать особенности отрасли, структуру компании, уровень управленческой команды и актуальные бизнес-задачи. Это позволяет сосредоточиться на ситуациях, с которыми руководители сталкиваются в работе, и подобрать инструменты, применимые в конкретном бизнес-контексте.
TOPGAIN - ВАШ ПАРТНЕР ПО БИЗНЕС ОБУЧЕНИЮ
Лет на рынке бизнес-образования
12
Участников тренингов
12000+
Беларусь, Казахстан, РФ и другие международные проекты
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ И СЛЕДИТЕ ЗА НОВОСТЯМИ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ
Тренинговый центр №1
№1
Победитель международной бизнес-премии “Номер один” в 2026 году
ОРГАНИЗАТОР
МЕНЕДЖЕР ПО РАБОТЕ С КЛИЕНТАМИ
Екатерина Шестак
КОНТАКТЫ
МЕНЕДЖЕР ПО РАБОТЕ С КЛИЕНТАМИ
МАРИНА МАЩИЦ
ООО Топгейн
УНП 192259803
пр.Победителей, 103-1316
УНП 192259803
пр.Победителей, 103-1316
МЕНЕДЖЕР ПО РАБОТЕ С КЛИЕНТАМИ
ЕКАТЕРИНА ОСТРОУХ
